中核华兴深入推行“六大控制七个零”标杆项目管理模式，坚持“严、慎、细、实”，围绕“三个平衡”推进施工组织策划，聚焦精益建造理念，实施“微创小改”举措，保障核电项目高质量安全建设。

　　公司承建的陆丰核电项目累计完成安全无损工时2079.94万，项目部连续三年荣获“中广核工程公司安质环标杆单位”，年度安全标杆五星实时评估、安全绩效考核持续位列陆丰基地承包商第一。

　　“向关键施工路径要时间，向非关键路径要资源。”面对安全管理形势和“双岛并进”施工高峰，项目部深入探索生产施工与安全管理关系新路子，针对专项重难点进行专项策划，一方面通过关键路径分析，围绕“三个平衡”将安全、质量、进度同步策划进行。另一方面在“华龙一号”堆型建设经验基础上，深入分析在建设过程中呈现出多条关键路径并存、主次关键路径相互制约、相互影响、相互转换的问题，将土建施工阶段划分为“FCD至穹顶吊装”“穹顶吊装至周边厂房封顶”“冷试”“热试”“装料”五个模块，制定16个专项工作包。

　　项目部还建立高风险作业管控、最小作业单元负责人、“两个十分钟”班后会集中讲评等制度，将安全管理贯穿施工全流程，确保施工质量安全。

　　在建设过程中，项目部持续加强创新投入，全力推广应用新技术、新工艺、新装备，保障本质安全，实现“1+12”的效果。

　　项目部重点分析高风险作业风险点，策划实施32项先进建造技术，不同程度地降低了施工难度和安全风险。首次实现防爆钢筋与闸门套筒组合模块整体吊装，规避了高处异形钢筋施工带来的安全风险和闸门处搭设异型脚手架平台的作业风险；首次采用拼装式胎架，采用模块设计，实现快速拼装，提高了内部空间利用率、作业面全覆盖，同时消除了异形脚手架搭拆、验收、使用的安全风险。采用RIS/EHR管道与水箱采用模块化施工，车间预制完成后进行整体吊装，减少了各专业交叉作业施工影响，规避了现场受限空间内焊接作业，安全风险大大降低。

　　中核华兴把打造陆丰核电项目为“标杆示范工程”为目标，持续推进HSE国际标杆建设及安全标准化建设工作。

　　项目部全面梳理并升版HSE程序32份，合并精简现场应急预案为11份，将标准化手册要求落实至日常管理工作中。与多方成立沟通反馈小组，定期交流安全生产工作，讨论项目难点，充分激发微观活力；“拉网式”标准化检查+专项整改双重措施，压实标准化建设有序推进。目前，项目部已建成9个精品示范区、应用良好实践100余项，涵盖人员行为监控、起重吊装作业管理、作业可视化、数字化建设等方面。

　　下一步，中核华兴将深入践行中核集团重大工程精神，锚定目标、奋发进取，在推进核电工程高质量建设中走在前、做示范。（李鑫 汪哿圯）