7月28日，记者在中国一重集团有限公司（简称中国一重）采访时，正赶上这里举行第27次“百万一重杯”劳动竞赛颁奖仪式，为今年6月攻克42个重点项目的“百万一重杯”劳动竞赛的获奖单位和个人发奖，亲身体验到了“奖金发到机床边”这种实实在在的获得感bc贷论坛bc贷论坛。

　　2015年后，受国际经济形势和制造业大环境等不利因素影响，企业增速开始放缓，利润增长出现下降，职工收入减少，职工思想波动，技术工人流失，企业发展面临困境。2016年5月bc贷论坛，中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠到任后bc贷论坛，先后组织召开技术、生产、劳模等各个层面的座谈会，在充分论证的基础上bc贷论坛，提出公司“十三五”战略规划目标bc贷论坛，并以劳动竞赛为切入点，以点带面bc贷论坛，助推企业扭亏脱困。

　　2016年6月bc贷论坛，“百万一重杯”劳动竞赛在中国一重正式拉开帷幕。企业有关负责人介绍bc贷论坛，2016年中国一重投入“百万一重杯”劳动竞赛奖金为100万元，2017年又加大奖励力度bc贷论坛，投入200万元作为“百万一重杯”劳动竞赛的奖励资金。奖励额度的逐年增加，极大地调动了职工的积极性，广大职工爱企敬业bc贷论坛bc贷论坛，归属感日益增强，企业呈现出蓬勃向上的生机活力。

　　为使劳动竞赛有序开展，中国一重工会对竞赛项目、时间节点、奖励标准以及奖金发放明细等通过竞赛看板、班组休息区bc贷论坛、工作区向职工进行公示bc贷论坛，让职工看到、听到bc贷论坛、感受到工作目标和自身努力的结果，营造了人人参与竞赛bc贷论坛、人人融入竞赛的浓厚氛围。

　　印度爱莎支承辊是公司制造的重点产品bc贷论坛，能否按期完成直接关系到后期产品订货bc贷论坛，符合“急难重”的特点，被列入“百万一重杯”劳动竞赛项目。轧电制造厂接到竞赛任务后，按照“四个在前”“四个最佳”工作法，先期深入bc贷论坛，提前准备。先进工作法的运用，使印度爱莎支承辊在近乎拖期交货已成定局的状态下bc贷论坛，实现了一次性检验合格并提前交货的大逆转bc贷论坛。

　　随着“百万一重杯”劳动竞赛的开展，为职工在岗位上建功立业创造了机会和条件。“主力部队打主攻”的自豪感，“奖金发到机床边”的实实在在的获得感，精神与物质的双丰收鼓舞了士气，凝聚了人心bc贷论坛，重质量、讲安全、求效益，积极工作，努力创新蔚然成风。劳动竞赛开展以来bc贷论坛，累计参赛人数35178人次bc贷论坛，攻克重点项目2083项，完成加工件16685件（套），累计节约加工周期3076天，有力推动了公司脱困振兴攻坚战的顺利进行。

　　为解决产品质量、工作效率和生产成本的瓶颈和难点，中国一重工会把竞赛与创新创效深度融合，充分发挥“劳模创新工作室”的作用bc贷论坛，鼓励以创新攻难点，向创新要效益，助推了竞赛深入开展。目前bc贷论坛，已建立由省劳模bc贷论坛、市劳模bc贷论坛、公司级劳模为带头人的工作室44个bc贷论坛bc贷论坛，成立课题组178个，吸纳成员1000余人bc贷论坛，围绕生产难点bc贷论坛、重点确立创新课题212项bc贷论坛。核电加工厂李长福工作室把创新角度在“小”上见功夫，根据竞赛项目的实际改进加工泵壳内腔的小刀杆，使原来加工内腔12天缩短到了现在的9天bc贷论坛，10件泵壳间接降低成本60万元。劳模精神、“工匠”精神在劳动竞赛中得到发展和弘扬，中国一重产品的核心竞争力日益增强bc贷论坛。

　　记者在采访中了解到，自劳动竞赛开展以来，中国一重已相继举办27次颁奖仪式，发放竞赛奖金总计4805570元，参与竞赛项目的重要岗位的职工人均月增加收入700元左右bc贷论坛。一线工人得到实惠的同时，也转变了管理干部的工作作风bc贷论坛，提振了精气神bc贷论坛，工作的主动性、创造性得到了有效调动，企业上下形成了“撸起袖子加油干bc贷论坛，齐心协力攻难关”的好势头。

　　2018年，中国一重在实现扭亏为盈目标基础上，延续良好发展态势，广大干部职工一鼓作气、再接再厉，顺利实现了今年上半年“双过半”目标。